本报讯（张 琼）近期，光山农村信用合作联社以联社机关作风建设为切入点，加强内部管理，着力打造高素质、高效率的机关，有效地推动了“社改行”整体工作进程。
一是重新定位，扭转作风。该联社在2009年就率先进行内设机构改革，致力于打造“服务营销、财务核算、资产管理、风险控制、科技服务、组织保障”六大中心。将2010年作为“机关向下深入年”，要求机关人员抽出三分之一时间下乡了解基层动态，为基层排忧解难，真正实现机关“向下深入、向上提升”的目的。
二是发挥作用，肩负使命。该联社实行领导包片、部室经理包社制度。加大考核力度，机关人员每人每月拿出1000元作为考核工资，与本部室所包社综合业绩挂钩。各部室经理同联社签订目标责任书，承担对所包社业务经营目标的连带责任。
三是率先垂范，从我做起。为了做好增资扩股工作，该联社机关人员积极行动起来，率先签订了《股金认购协议书》，力争在5月底全面完成募股任务，为基层树立了榜样，为募股工作开了个好局。
四是规范管理，从机关抓起。该联社各部室认真展开自查，细致梳理各项制度和管理流程，对不合理的制度予以修改完善，实行流程再造。各项工作严格按照操作流程，决不允许违规办事。进一步强化机关服务职能，实行限时服务，对基层社上报审批事项要在规定时间内及时办理回复，坚持公正、公平、公开办事。
