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三是企业优势足。华英经过近20年的发展历程，创立了“公司+基地+农户”的华英模式，取得了一系列的骄人成绩。从发展基础上看，华英先后实现了从中国鸭王到亚洲鸭王、再到世界鸭王的三大跨越，成为国内外最大的肉鸭一体化养殖加工企业，成为国家级农业产业化重点龙头企业，中国肉鸭行业领跑者和中国肉鸭出口的一面旗帜，体现了“华英速度”和“华英效应”，完成了资本积累、市场积累、技术积累、人才积累，现在是有规模、有品牌、有市场。我们这个时候用2年至3年再造1个至2个华英是完全可能的。就像我国的外汇储备，积累10000多亿美元用了30年，而从10000多亿美元到2.4万亿美元，只用了3年。今年头两个月，我市的财政收入增加将近50％，过去一般年初最多在11％以内。这说明事物发展到一定程度，将会出现一个暴发性的增长阶段。从发展前景上看，据国家权威机构预测， 2010年我国禽肉总产量将达到1600万吨，按鸭肉占禽肉的20％计算，2010年鸭肉产量应达到320万吨。目前，国内有鸭加工企业90多家，其中年加工量超过2000万只的只有河南华英、山东乐港等9家企业，超过7000万只的只有华英一家。2009年我国鸭肉产量为230万吨，其中华英13万吨，这说明鸭肉产品还有很大的发展空间。从产业链条上看，养鸭除了鸭肉产品外，还有鸭绒、生物制药、鸭粪、沼气、生物发电、饲料加工等一系列副产品，产业链条可以拉得很长。光是鸭血、鸭胆制药就不得了，做好了，不仅是几十亿元的问题，而是100亿元、200亿元的问题。从产业环境上看，河南是农业大省、国人厨房，发展农业产业化企业优势很多。目前，全省共有3支农业股。一个是漯河双汇，1998年上市之后，年屠宰生猪迅速由400万头增加到1500万头，销售收入达到600亿元，成为中国最大的肉类加工基地，并进入世界前三强。一个是郑州三全，2008年上市之后，在全国市场占有率不仅稳居行业第一，产品进店率也在95％以上，年主营业务收入14亿元，是全国最大的速冻食品生产商。再一个就是我们的华英。与两位“大哥”相比，华英虽然上市晚些，但潜力大、后劲足，去年的销售收入已达36.8亿元。只要我们把这一计划实施好，我相信，3年后的华英不仅是信阳的光荣、河南的光荣，还是中国的光荣！
四是社会反响强。信阳作为农业大市、人口大市，农村经济发展的基础还很薄弱，农民脱贫致富奔小康的任务还十分艰巨，迫切需要产业富民。华英作为国家级农业产业化龙头企业，一头连着市场，一头连着农户，在发展农村经济、增加农民收入方面发挥了重要作用。目前，社会养殖面积发展到200万平方米以上，从事养殖的农户3万多户，达到10万人。3月1日我们提出这个计划以来，社会反响强烈，潢川周边6个县区有12批次、30多人找到华英咨询，纷纷要求建养殖小区。还有一些农民朋友也给我寄信，表达了想加入华英养鸭大军的愿望。有一位光山农民写道：“我是一位返乡农民工，八年打工生涯，房子一建，所剩无几，有的全是对打工生活的厌恶。春节期间，我观看你们‘省农村改革发展综合试验区’会议上的报告，很受鼓舞，心潮澎湃，尤其是有关华英鸭中的‘公司+基地+个人’的发展模式，更是兴奋。我感觉，这对于我们这样返乡农民工来说，是一条极其现实可行的致富之路。”因此，让更多的人通过养鸭致富，是群众的愿望，是时代的呼声，更是我们义不容辞的责任。
二、说一说算法
这里主要和大家算四笔账，让大家真正吃下定心丸，认识到实施华英富民计划，方向是完全对头的，潜力巨大，空间巨大，效益巨大，非常符合我们信阳这个农业大市的实际。
一是算好富民账。建一个标准化养殖小区投资30万元左右，按每批出栏1.2万只至1.5万只，全年平均9批出栏11万只至12万只算，就是12万元左右的利润，两年半可收回建场投资。一个小区按使用10年，利润120万元，减去投资30万元，还有90万元，平均每年净挣9万元，聘请人员工资已经开出去了，还挣这个数。像刚才发言的老养殖户代表骆昌瑞，从1999年加盟华英以来，目前每年的养殖量已经在80万只以上，带动了30多户农民参与到养殖中，实现了300多万元的资金积累，成为当地有名的养殖大户。潢川县付店镇养殖户王彦忠2009年响应政府号召，当年4月份在自家地里建立全县第一家养殖小区，当年6月18日投产，到现在交了6批华英鸭，每批单只有1元以上利润，7个月净赚7万多元。潢川县踅孜镇宋大桥村支部书记谈立富带头办养殖小区，第一批没有养殖经验，饲料损耗过大，1万只鸭子只挣了2000元，第二批聘请了专业养殖员，加强了养殖管理，1万只华英鸭扣除人员工资费用后净赚12600元。在他的带动下，去年下半年他这个村一连建起4个养殖小区，有的养猪户、养鱼户也改为养鸭户。正像农民兄弟讲的：“农民致富不用愁，养鸭一年盖新楼。”
二是算好改革账。我们改革的目的就是促进农民增收、发展现代农业、改善民生民计，构建城乡经济社会一体化的新格局。在前不久召开的试验区建设暨农村工作会议上，我们提出今年要大打六场硬仗，其中在特色产业发展的硬仗中，实际上就是讲华英的事。可以说，实施好“华英农业”富民计划，不仅是农村改革试验的重要内容，更是今年要打的硬仗之一。从实践上看，潢川去年依托200个华英标准化养殖小区建设，带动土地流转1万亩；在金融创新上，在全市第一个创出了“金融机构+公司+农户+保险”四位一体的信贷模式和金融产品，分5批为养殖户提供贷款2100多万元，开了全国先河；同时，80多名大学生村干部和农技人员领办创办各类农民专业合作组织和实体60多个。一石激起千层浪。“华英农业”富民计划的实施，必将使我市的农村改革发展更加多姿多彩、活力无限。
三是算好经济账。“华英农业”富民计划是一个宏大的工程，也是一本巨大的经济账，算出这本账，激情会更高；算好这本账，干劲会更大；算清这本账，信心会更足。从直接效益看，到2012年，华英的主营业务收入超过100亿元，将使全市规模企业主营业务收入达千亿元；出口创汇超过1亿美元，会在现有的基础上实现全市出口创汇翻一番；年利税超3亿元，对潢川和全市的税收来说都是一个重大贡献。从间接效益来看，这一富民发展规划的实施将直接带动潢川乃至全市一、二、三产业的快速发展，从养殖、建鸭场，到运输、配送、销售一系列的产业都会被带动起来。预计将拉动全市GDP增长1个百分点，对全市一、二、三产业的贡献率分别达到47%、3%和1%。对潢川县整个GDP的贡献率将达到27个百分点。从成本核算看，我们是低投入、高回报，建鸭场、建连锁店都是花小钱。上次会上我说了，一个鸭场30万元，400个才1.2个亿元，但到时我们的收入会超百亿元，利税超3亿元，可以说本小利大，前景诱人。因此，华英不仅仅是富庶潢川的问题，也是富庶信阳的问题。
四是算好社会账。华英上市后，不仅是潢川、是信阳的企业，更是全国股民的企业。在3月1日全市大会之后仅仅2天时间，华英农业的股票就上涨了10%。如果我们把这个富民计划真正实施好了，就是对全国股民、对华英农业股票信心的一种极大提振，就是对华英资本市场再融资的有力支持，将使华英农业股成为真正的绩优股。更重要的是，华英企业发展好了，不仅企业自身有巨大的经济效益，而且还会给潢川、信阳带来巨大的社会效益。华英作为一个农业产业化龙头企业，通过拉一产、强二产、兴三产，不仅为农村剩余劳动力及城镇下岗工人提供了一个就业平台，解决数万人的就业问题，而且可以进一步拉动农副产品加工业、商品零售业、交通运输业、餐饮服务业等二、三产业的发展，吸引大批农村富余劳动力和城市下岗职工实现就业再就业。据粗略概算，华英仅养殖环节一只鸭子一块钱的纯利润，新增1亿只就是1亿元，更重要的是华英主营业务收入超100亿元，通过整个华英产业链的带动，通过加工、运输、物流和配套服务等环节，就可带动相关环节群众增收20亿元以上。
三、讲一讲干法
实施华英农业富民计划，是加快信阳由农业大市向农业强市、工业小市向工业大市跨越的一项重要决策部署，是市委、市政府在农村改革发展新的历史时期作出的重大战略举措。全市上下一定要把这项工作摆在突出位置，强化组织领导，搞好协调配合，出狠招，用实劲，把这一计划扎扎实实地实施好。
一要坚持政府推动。实施“华英农业”富民计划，不仅仅是潢川的事，更是全市的事。昨天，为了筹备召开这个动员会，市委副书记王道云主持召开了一个协调会，各个单位、部门都表示要大力支持这项工作。各县区党政领导同志也要高度重视、尽职尽责，真正做到认识到位、责任到位、措施到位，更加主动、更加扎实地做好这项工作。今明两年全市要新建500个鸭养殖小区，除去潢川的200个，周边6县要建成300个养殖小区，同时，还要建成200个华英肉鸡养殖小区。在潢川华英加工厂60公里范围以内，分布着367个农村改革发展综合试验示范村，其中市级16个，县级171个，乡级180个，每村建一个就367个。这些村要充分发挥示范带头作用，只要是符合条件的，都要结合实际建设养殖小区，各级“村长”要切实担起责任，将此作为今年示范村建设的6件实事之一。这项任务要纳入市委、市政府的年度目标考核。要充分发挥各类媒体的作用，大力宣传“华英农业”富民计划的意义和内容，努力营造全社会关心、支持实施“华英农业”富民计划的良好氛围，特别是今天这个大会的盛况，信阳日报要全文刊发，要在市电视台、各县区电视台反复播放，大力宣传。各级各有关部门要强化大局意识、责任意识、服务意识，按照各自分工，相互配合支持，尽职尽责地为实施这一富民计划提供支持、搞好服务。富民计划领导小组要发挥好牵头抓总的作用，加强组织协调，建立健全上下贯通、统一高效的工作机制。潢川县委、县政府也要发挥发示范带头作用。
二要坚持企业主导。现在目标已经明确，大幕已经拉开，华英要闪亮登场，演绎精彩，唱响发展歌，打好主动仗，抒写精彩篇章。实施好这个富民计划，关键靠华英、关键看华英，华英要主动担当，主动作为，挑大梁、担重任、唱主角，借助政府推力，发挥自身能力，细化规划、优化计划，三步并作两步走，一天当作两天用，一往无前，一鼓作气，尽快实现企业跨越提升。在项目建设上，对规划中的17个项目力求快实施、快推进、快见效，推动养殖快膨胀、项目快建设、市场快扩大。华英集团要做好鸭苗、饲料、技术保障工作，力争两年内完成养殖发展计划。在技术服务上，重点要搞好对养殖户的跟踪服务，既要送鸭苗、送饲料，更要送技术、送服务，还要送资金、送收入。要实施一站式办公，主动上门服务，及时把养殖技术、疫病知识送到养殖户家中，解除他们的后顾之忧，使他们安心、专心、放心去养殖，夯实华英发展之基。
三要坚持农民主体。“华英农业”富民计划关键在养殖，养殖的成败在农民，离开了农民的参与，华英的发展必然是无源之水。当前农民致富的愿望越来越强烈，成功人士回归家乡创业的要求越来越强烈。要把这一政策性很强的计划实施好，必须科学规划、因地制宜、规范引导、有序推进。要尊重农民的意愿，尊重基层的意见，了解群众的所需所盼，采取通俗易懂的形式，深入发动群众。要通过设立热线服务电话、政策宣讲台、免费发放资料及在电视报纸等新闻媒体上向社会公布等办法，使广大农民知道、了解、熟悉，让农民看到养鸭能致富，感到养鸭是个好产业，确保农民明明白白接受，开开心心参与，痛痛快快建设，主动投身华英怀抱，自发参与养殖小区建设。
四要坚持市场运作。市场运作就要把握商机，创造商机，寻找商机。“华英农业”富民计划既是富民工程，也是发展工程。一定要遵循市场规律科学运作，做到政府扶持不包办、推动不强迫、引导不干预，打破政府单一投资格局、整合社会各类资源、集聚力量破解发展难题。要以利益为导向。以新老养殖户的切身受益，宣传好实施“华英农业”富民计划的政策、措施和好处，引导农民自愿合作，主动对接华英发展，主动投身华英的配套服务。要以市场为手段。结合农民的要求和企业的需求，坚持多样化，不强求一律，不搞一个模式，不搞一刀切，适应哪种形式就发展哪种形式，可以是松散型的，也可以是紧密型的。当前，最重要的是要把养殖迅速扩大到3亿只规模，形成后浪推前浪的倒逼发展之势。要以政策为杠杆。要通过健全机制，落实保障，正确处理好企业利润和致富农民的鱼水关系，构建形式多样、层次丰富、内容广泛的利益合作体，确保养殖户的利益最大化，从而把广大农民的积极性、主动性激发出来、调动起来、聚集起来，形成更大的乘数效益和倍增效应，带动更多农民致富。
五要坚持政策扶持。市委、市政府经过归纳梳理和市直部门讨论审定，制定出台了《关于实施“华英农业”富民计划的若干政策意见》，在财政奖补、信贷保险支持、税收电价优惠、部门支持服务等方面，明确提出了14条优惠政策。各级各有关部门要加大政策的执行力度，确保这些政策真正落实到富民计划的实施中去；要加大政策的宣传力度，确保这些政策家喻户晓、人人皆知；要加大政策的监督力度，确保这些政策不走样、不变通、不打折扣，真正让农民得到实惠。
同志们，“一年之计在于春”，今日适值“龙抬头”，“华英农业”富民计划今日启动，就是具有真正意义的“龙抬头”。还有一句大家都熟知的画中诗，“竹外桃花三两枝，春江水暖鸭先知”，这幅流传千年的《春江晚景》，饱含着历朝历代人民对富庶生活的热切期盼。那么，今天我们全市动员实施华英富民计划，我完全相信，只要我们举全市之力、集全市之智，众志成城、坚定不移地实施好每一项工作，就一定能够在信阳这片大地上，形成春江水暖的大好局面，创造和谐幸福的美好明天！
