本报讯（记者 秦 旭）信阳市弘运运输集团有限公司全面贯彻落实科学发展观，坚定信心、迎难而上，实施人才强企战略、整合资源、创新经营管理、深化内部改革、强化激励机制，坚持多轮驱动，较好地完成了2009年度工作目标。该公司2009年上缴税金380余万元；员工工资总额递增14%；杜绝了重大责任事故，经济损失控制在3500元/百万车公里以下，保持了稳步发展的态势。
实施人才强企战略，增强核心竞争能力。弘运集团牢固树立“人才是企业发展的第一资源、学习培训是员工的最大福利”的理念，努力建设学习型企业。领导干部要站在企业可持续发展的高度，胸怀育才之道，施展励才之术，按照“建设一流的干部队伍、一流的技术骨干队伍和一流的操作者队伍”的要求，开展全方位、多层次的教育培训，培养和储备了一批具有较高文化水准、素质过硬的员工队伍。
深化内部改革，打造企业经营管理新模式。弘运集团优化集团公司各级组织结构，推行内部管理“扁平化”，各级领导班子成员在履行管理职权上，按照区域管理、分片负责的思路，切实做到工作上互动、责任上联动，齐心协力，真抓实干，进一步提高工作效率。
强化激励机制，推行收入与绩效挂钩。弘运集团按照“效率优先、兼顾公平”的原则，逐步推进分配制度改革，收入与绩效挂钩。创新薪酬激励机制，正确运用奖惩手段。坚持以品德、能力、业绩为重点，评价和选拔任用人才，对中层以下干部岗位全面实行竞聘制，尽力营造人才辈出、人尽其才的浓厚氛围。
坚持以人为本，努力构建和谐企业。弘运集团坚持科学发展观，努力构建和谐企业。坚持“以人为本、忠诚守信、持续改进、追求卓越”的企业宗旨，恪守“团结、求实、开拓、奉献”的核心经营理念，大力推进以“尊重自己、尊重他人、崇尚事业、克制物欲”为内涵的人文精神，大力宣传“为员工成才提供机遇、为人才发展搭建平台”的人才理念，不断加强职业道德文化建设，积极为员工办实事、办好事，以人文精神培育和谐企业，以企业文化构建和谐社会。
