□本报记者 周海燕 常 征
通 讯 员 李明胜
元旦假期，对于忙碌的人们来讲，是一个难得而又渴望的放松机会。然而，对于肩负着城市管理重任的“城管人”来讲，最怕的是假期，其原因是假期时城市管理的任务要比平时多，处理各种违规事件要比平时多得多，值班时间要比平时长得多。记者利用假期，先后暗访市城市管理行政执法局5个大队，亲眼目睹了这支过得硬队伍的所作所为。
2009年12月31日下午，该局举办局机关趣味运动会，作为迎新年的一项活动，也是该局党委有意识地为全局人员创造一次难得的放松机会。当天下午，局班子成员及5个执法大队的大队长正在研究安排元旦期间的工作，一连串的工作就要在当天下午开始落实。
会议的主题就是如何巩固六城联创成果，怎样为新年的第一天营造出和谐有序的城市管理氛围。会上把管理店外经营等10项具体任务、32项具体工作，东方红大道、工区路、新华西路等50条重点路线，火车站、公园等112个重点部位，34条背街小巷，白坡、浉河市场等10个农贸市场的管理等工作分别下达到5个大队，明确到每个中队。并要求4位局领导每天除一人留在局里值班外，其余3位局领导分别进入所承包的大队，进行面对面的指导，现场处理急难问题。局机关各个科室每天除一人值班、一人当天休假外，其余人员打乱编制，组成机关督查组，分成白天和夜晚两个组，不间断对各个大队工作情况进行督查。对各大队、各重点部位、重点路线，实施视频暴光、现场指明、当场纠正、限时整改，全方位督查。各个大队人员上岗数每天不得低于本大队人数的85%，各大队对执法力量重组，24小时值班，加大夜间、上下班等时间段管控。
该局领导一句很平实的话语道出了“城管人”的心声：“他人过节，我们过关，能不能保证六城联创所形成的特有之势长久延续，不仅是对我们执行力的考验，关键是要对得起几年来申城人民在六城联创中付出的心血与汗水，尤其要对得起自己的责任。”
正是靠着这份责任、靠着“全力、实干、精细”态度、靠着执着、担当、考量的胸怀，他们针对节日期间促销活动多，店外经营多、车辆流动量大、车辆乱停乱靠现象严重、突击乱搭乱建多等特点，加强促销经营管理，强化主干道经营秩序管理，禁止娱乐场所噪音扰民，严禁施工工地渣土抛、撒、漏、滴，规范群众活动场所自行车、电动车摆放，纠正车辆乱停乱放，短短3天假期中，他们对城区内和美、银珠、千盛等5个大型商场促销活动进行规范，做到既要满足商家利益的追求，又要保证规范有序；对4个主要公园、群众活动多的地方，做到既要群众玩得开心，又要卫生有序，摆放自行车1300余辆，纠正乱扔垃圾等不文明行为70多起；对城区内东方红大道、北京路、胜利路等50条重要道路800余起店外经营、乱倒垃圾行为进行严格教育，并予以整改、清理各类非法小广告3000余份；对中心城区、平桥区17处施工工地渣土外运，施行严格管控，做到车辆不符合标准不得上路、没有覆盖不得上路、超高超载不得上路，确保节日期间施工工地没有渣土抛、撒、漏、滴的现象，纠正车辆违章停放30次，捕捉流浪犬只5只。
今年1月2日晚至3日零晨2时，记者跟随平桥大队一执法车辆到一群众举报的施工工地噪音扰民现场进行采访，在行进的途中记者问一名执法队员，你们在接到局热线值班电话后，一般什么时间赶到现场？该队员讲，10钟内必须到达，而且处理的结果一要反馈给局热线值班室，二要反馈给举报人。到现场后，他们首先亮证讲明身份，而后处理事情。施工老板被他们的文明执法行为感动，也承认其个人违规操作行为，并主动配合，按要求的时间施工。为了验证该队员所说的情况，记者在返回市区的途中，试打了该局热线值班电话6381234，称某处有违规事件，负责市区内东方红道路管理的直属二大队夜间值班车辆在9分多钟内就赶到了现场。经记者查实，3天内该局值班热线记录各类投诉电话多达90余起，他们做到了事事有回音、件件有着落。
节目期间，正是非常之时，市行政执法局有三分之二以上的同志没有休息，12名休假人员主动放弃休假提前归队。
