本报讯（彭 成）为使联社机关从传统行政体制、行政编制的框架中解脱出来，更好地适应企业化、市场化的发展要求，光山农村信用合作联社于12月19日对机关内设机构进行了整合，由过去的8个科室调整为9部1室，进一步明确了部室职能和岗位职责，进行职能再造，转换联社职能，全面建立起了与市场化运作相适应的经营机制。
率先打破成规，立足先行先试。当前，促进联社机关由“管理型”向“经营服务型”转变，成为农信社机构改革的当务之急。按照省联社主要领导的讲话精神和年初市办工作会议设计的“路线图”，该联社通过充分的调查论证，积极向省联社、市办请示，同时邀请银监部门加以指导规范，制定了《光山县农村信用合作联社内设机构改革方案》，因应“社改行”形势的需要，果断推行机构改革，率先打破成规，全面组建“四大中心”，在全市农信系统迈出了先行先试的第一步。
突出职能转变，强化服务意识。此次机构改革，就是促使部室职能的根本性转变，把联社机关打造成为直接面对客户、面向市场的经营主体，职能由过去的单纯管理向经营服务转变。为更好的适应市场化竞争的需要，该联社新设置了业务拓展部和风险管理部。通过改革，强化了部室的服务意识，机关部室作为“神经中枢”的作用得以充分体现和发挥。
合理调整职责，打造高效机构。该联社的《方案》明确了各部门的职责，做到工作职责清晰，业务边界明确，运行保持连贯，目的就是要建立精干高效、结构合理、责任明确、行为规范的运行机制。根据《方案》，分别设置了理事会、监事会和高级管理层的下设专门委员会，直接对理事会、监事会和高级管理层负责，实施垂直管理。
选人用人唯贤，激发创业激情。该联社在这次改革中，重点抓住“人”这个生产力中最活跃的因素，广开进贤之路，拓宽选人渠道，不拘一格选人用人。该联社还从基层遴选了两名优秀的社主任充实到联社机关，为机关注入了新的活力。在10位部室负责人中，平均年龄由过去的43岁下降到现在的41岁，其中，最年轻的部室负责人只有30岁。
