本报讯（安 宣）近年来，市弘运运输集团有限公司在市安监局、市交警支队等部门的帮助指导下，在全体员工的共同努力下，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，科学管理、落实责任、健全制度，最大限度地防止重特大道路交通事故的发生，千方百计地减少一般道路交通事故，强化源头管理，以安全保稳定，以安全促和谐，确保了企业持续、快速、健康发展，为我市经济发展提供了优质的运输服务，创造了辉煌的业绩，多次被省、市、区评为先进单位、文明单位、安全生产先进单位、文明规范道路运输企业等。
确保群众生命财产安全，是源头化管理的宗旨。弘运公司客运源头化管理工作始于2003年，该公司客车源头化管理工作走过三个阶段：一是交警协助客运企业抓客运安全管理工作；二是警民共建抓客运安全工作；三是相关职能部门派出监管力量驻站监督客运单位落实安全主体责任。其最终目标就是从源头上抓好客运安全，预防重特大道路交通事故的发生。该公司积极响应全市安全生产源头化管理的号召，及时规范和完善公司客运安全管理制度，落实客运主体责任，健全每台客车、每位驾驶人详细档案，完善了源头化管理工作规范。公司技安处每天负责检查监督各客运分公司源头化管理落实工作，确保乘客生命财产安全。
分解目标，强化责任，是源头化管理的前提。该公司按照源头化管理的要求，分解目标，强化责任，上至总经理，下到安全管理人员、车主、驾驶人，逐步形成了一个完整规范的客运安全管理链条，层层签订安全责任书，人人肩负客运安全的职责。公司总经理与分管客运安全的副总经理，每年年初签订《安全生产目标责任书》；主管客运安全的副总经理与公司所属各客运公司经理签订安全责任书；客运公司经理与安全科长，安全科长与安全人员，安全人员与车主、驾驶人签订安全责任书，强化安全监督，落实各自职责，依照“谁主管、谁负责”的原则，消除不安全因素和事故隐患，认真排查和积极整改事故隐患，确保人人头上有安全责任目标，人人都有安全责任感。公司技安处专职负责公司安全工作的检查与监督，发现哪个环节存在不足和隐患，依照安全管理制度和安全责任目标，对发现问题按照“百分制”考核制度予以处罚扣分，并下发整改通知书限期整改，详细记录，建档备查，发生事故实行责任倒查。这些制度的实施大大增强了集团公司对客运安全的责任感，确保了源头化管理的顺利实施，有效地预防了不安全因素的滋生。
严格例检制度，从小事做起，是落实源头化管理的关键。加强客车的安全检查不仅是弘运公司预防事故确保安全的一项重要措施，同时也是客车源头化管理日常工作要求必须坚持落实的一项预防事故的重要任务。为此，该公司投资20多万元建成了客车安全例检站，配备6名安全检查人员，每3人一组，主要负责对集团公司客车制动、转向、轮胎、雨刷、灯光、安全门等安全设施的检查，检查结果由双方签字，不合格车辆由例检站向修理厂下发维修通知进行维修，经维修再上检测站检测合格后加合格章方可报班，确保发班出站车辆技术状况良好。
认真落实门检制度，是源头化管理的重要形式。“安全管不管、关键在门检”。根据相关部门统一认定，如果一个客运企业真正发挥了安全门检作用，这个企业的车辆违法行为和事故就可能减少50%。为了严格安全门检工作，该公司专门配备6人负责安全门检工作，从早班开始到晚班结束，对每台出站客车逐台核对路单，清点载客人数，看是否有超员违法行为，查验报班表，检查是否安检合格，并检查客车驾驶人是否纳入源头化管理，防止随意替班更换驾驶人，以及人货混装等。同时，要求门检人员将出站门检客车情况全部摄录于电视监控系统，保留15天，以备发生问题时有据可查；将每天安全门检情况详细登记，双方签字认可；在每台客车出站行车日志上加盖安全检查合格章，确保客车在出站时无超员行为，无人货混装现象，无存在安全故障上路行驶，无未纳入源头化管理驾驶人驾驶客车等，坚决从源头上消除安全行车隐患。
坚持对司乘人员教育培训，是源头化管理的核心。司乘人员是安全行车的第一主体，只有从司乘人员这个源头上把好安全教育关，才能确保行车安全。该公司非常重视对司乘人员的安全教育培训，自2003年5月以来，把车主、驾驶人每月安全例会教育纳入经常化、规范化管理，一月一次，常抓不懈。在安全教育中，除采用图文并茂的宣传形式，随时通报全国、全省和全市典型事故案例，让车主、驾驶人从中吸取经验教训外，还根据不同季节，不同天气情况编印交通安全小常识和季节性交通安全注意事项，发给车主、驾驶人学习。为了更有效地做好司乘人员的安全教育，该公司投资20余万元组建了驾驶员警示教育基地，该公司主要领导每月坚持亲自组织、亲自参加、亲自与车主、驾驶人共同学习交通安全法，传达上级交通管理机关下发的文件和时事政策，交流分析交通事故案例，加强与市安监局、市交警支队等职能部门的沟通，解决焦点问题，加强了职能部门与客运企业的联系，确保公司实现安全发展。
创新管理手段，是源头化管理的有效补充。近年来，随着车辆的不断增多，原有的管理方式已远远不能适应当前的形势。为此，该公司不断创新管理模式，坚持科学管理，加大安全资金投入，真正达到了预防事故的目的。一是加大安全管理硬件设施的投入，投资70多万元购买了“三品检测仪”，对所有进站乘车旅客所携带物品全部进行安全检测，有效查堵了“三品”进站。二是为了加强停车场安全，防止意外事故的发生，在汽车站安装了电子监控设施，20多个摄像头对候车大厅、发车区和客车出入站口等重点部位实行24小时全天候监控。同时，对各客运安全检查岗位的安全检查、值班上岗情况也进行了监控，有效促进了安全检查工作的落实。三是为了加强动态管理，严格出站客车的超员超速、疲劳驾驶以及客车途中驾驶人的更换情况监控，在营运客车上安装了GPS卫星监控装置，对出站后客车营运途中实行动态监控。发现超员超速现象立刻警告提示驾驶员，收到明显的监督效果，有效减少了交通违法行为，预防了交通事故的发生。
