本报讯(吴铭)今年以来，息县彭店乡加大农民专业合作社的扶持力度，做好综合协调工作，使农民专业合作社逐步形成了市场连生产、技术连服务、合作经济组织连农民的格局，解决了经营市场与千家万户分散作业、小生产与大市场之间的矛盾，增强了农业生产的竞争力，实现农业生产的商品化，推动农业产业化经营。
一是抓规划制订。该乡把发展农民专业合作组织作为农村综合改革的重要突破口，统一规划部署，统一组织实施。
二是抓舆论宣传。该乡采取印发宣传资料、举办专题讲座、写宣传标语等形式，宣传农民专业合作组织的基本知识，推介农民专业合作组织的先进典型。通过全方位的宣传报道，提高了农民专业合作组织在基层干部和农民中的知名度，解决了发展中的资金、拆迁改造、土地征用等实际问题。设立了专门办公室，明确一名领导成员专抓，并从有关部门抽调5名专职人员，负责全乡农民专业合作组织的协调管理。
三是抓典型引路。该乡发挥学友种植植保专业合作社、创诚牧业专业合作社、金同农机专业合作社典型的示范带动作用，利用多种形式宣传推广他们的做法和经验，在其他合作组织中产生了较大的影响，起到了较好的示范带动作用。在他们的影响带动下，目前，又涌现出了一批发展前景好、带动农民增收能力强的合作组织。
四是抓规范管理。该乡针对部分合作组织注册登记不及时、管理制度不健全、内部运作不规范等问题，帮助各个合作社建立健全了以章程为核心的财务管理、民主管理、收益分配管理等项制度。为规范财务管理，制订了一套符合农民专业合作组织实际的会计科目，明确了会计核算的基本要求，为各个合作组织设置会计科目提供了范本。通过抓规范管理，大部分合作组织做到了“三有”:即有健全的组织机构、有固定的办公场所、有较规范的章程制度。
