10月22日上午，在洛阳市钼都利豪国际饭店二楼国际会议厅举办的国有建设用地拍卖活动中，河南建业商业地产经营管理有限公司(该公司为建业住宅集团(中国)有限公司全资子公司，以下简称建业商业地产公司)与5家竞争对手展开激烈角逐，建业商业地产公司最终以2.3亿元成功拍得洛阳市西工区步行街24221.2平方米的国有建设用地。而在此前的10月19日，在郑州市国土资源局土地出让大厅举办的国有建设用地挂牌出让活动中，建业集团以3.5亿人民币成功拍得编号为“郑政东出(2009)010号”和“郑政东出(2009)011号”两块土地，分别为联盟新城项目第六期、第七期建设用地。一周之内，在河南中心城市连接出手，拍得优良地块，建业一系列动作使人瞩目。
建业的省域化发展战略在历经8年的布局和推进后，也不动声色地迎来了优良的战绩———在2008年成功上市打通资本平台的基础上，进入2009年，建业频繁摘地，开发规模日益扩大，销售业绩稳步提升，各项指标居于河南省房地产行业领跑地位。而在全国，建业地产股份有限公司在“2009中国房地产百强企业”总排名为第36位，并以稳健的经营风格和财务表现，与中海、万科等知名企业一起荣登2009年“稳健型TOP10企业”榜单。9月19日，“2009中国房地产品牌价值研究报告”发布，建业以稳健的表现连续三年荣居中西部区域品牌价值TOP10首位。
紧密布局建业省域化发展战略步入纵深
2009年4月29日，建业成功摘得鹤壁新区宗地，至此，建业战略完整覆盖河南省全部地级城市。以此为序幕，建业的身影一直活跃在本年度的各级土地市场上。7月31日，建业成功摘得安阳小吴村宗地;8月6日，建业又拍得济源市愚公路宗地;9月15日，建业与河南省宋庆龄基金会会属公司签署项目合作协议，双方在周口联合开发建设的项目联盟新城总占地规模约1500亩。进入第四季度，建业拿地动作更加频繁。除文章开头提到的两块土地外，10月20日，建业还与驻马店市人民政府签署意向宗地投资协议，意向宗地总占地规模约500亩。
建业集团投资管理中心相关工作人员表示，2009年是建业有史以来拿地最多的年份之一。
河南财经学院教授李晓峰博士一直关注建业拿地动作。他认为，建业在全省频繁拿地至少说明两个情况，其一，建业前三季度的销售成绩不错，回款速度较快;在打通资本平台后，作为一家资金良性运转的上市公司，建业的资金实力不容小觑。其二，增加土地储备是对市场前景乐观估计的一种体现。建业对市场的信心符合整体经济发展的大趋势。
在近期的《建业》内刊上，建业集团董事长胡葆森表示，在经历了战略布局阶段之后，依据市场发展的速度和企业自身提升的速度来分析判断，建业的战略攻坚阶段需要持续三年至五年。在这个阶段，建业需要强化战略的深度，即巩固现有布局完成的市场，深度挖掘市场潜力，提高土地价值，提升利润获取能力，扩大盈利规模。
业绩稳定建业省域化战略价值凸显
2009年，建业的开发规模达到114万平方米，竣工面积将达到96万平方米。建业在全省地产市场的销售总额在前三季度为近30亿元，热销近8000套房子，销售业绩居全省第一。这正是建业省域化战略的价值所在，在战略发展的理想状态下，业绩将不再过于依赖某一市场，从而具备较强的可控性和均衡性，使“稳定增长”变为可能。尽管如此，建业仍然格外重视主战场郑州的市场份额。不久之前，2009年前三季度的郑州市场销售榜显示，建业在郑州的投资力度需要加大，目前，建业积极参与的郑州两个城中村改造项目正在紧张筹备中。
一直以来，建业信奉“种瓜得瓜，种豆得豆”的生存法则，而胡葆森也一再强调，未来能够在市场上长久生存的企业无外乎这两类，一类是大而强的企业，另外一类就是专业、专注的企业。专注于中原市场，是建业的发展策略。
优化经营强势扩张背后的“建业式信心”
建业强势扩张拿地的背后，有卓越业绩的支撑，更有企业自身对于河南乃至中国城市化进程的精准把握和深刻理解。在10月21日的2009全球商报经济论坛的主题演讲中，胡葆森从地产、金融与城市化的相互关系出发，阐明“我们国家在2008年年底的时候人均GDP已经接近3000美元，相信还要用十几年时间人均GDP才能达到13000至15000美元的水平。依据西方发达国家的发展经验，我们有理由相信在未来15年至20年时间内整个行业将处于快速发展时期”。
