本报讯（记者 潘家栋）今年以来，潢川县深入贯彻落实新发展理念，锚定“项目为王”发展思路，创新完善领导分包、监测调度、督导考核“三项机制”，全力推进省市重点项目和“三个一批”项目建设。通过机制协同发力，项目推进质效显著提升，为县域经济高质量发展注入强劲动能。

领导分包“一竿子到底”，专班服务破难题。该县严格落实“一项目一专班”要求，由县处级领导牵头包联省市重点项目，全流程跟进要素保障。各专班聚焦项目立项、审批、建设等关键环节，定期开展现场办公，累计协调解决用地审批、资金筹措等难题130余项。针对冷链物流园项目管线迁改问题，专班联动住建、电力部门现场制定方案，推动项目提前开工；在半导体产业园建设中，专班“一对一”对接金融机构，加速贷款审批流程，保障设备采购进度。

三级调度“全链条闭环”，精准施策疏堵点。该县建立“指挥部周例会—县长专题会—季度联席会”三级调度体系，形成问题“收集、交办、督办、反馈”闭环管理机制。具体包括：指挥部周例会。每周由各指挥部指挥长牵头，协调解决项目单位提交的用工短缺、材料运输等具体问题，督导专班限时跟进落实；县长“助企纾困”例会。每周一专题研究项目入库纳统、手续办理等共性问题，为企业排忧解难；季度联席会。县委办每季度组织四大家领导听取五大指挥部工作进展，统筹部署土地、资金等全局性资源调配。

督导考核“红绿灯亮牌”，硬核倒逼促落实。该县实施立体化督导：重点项目办每月对省市重点项目投资进度、形象进展、问题整改等情况进行督查，落后单位现场表态；围绕开工率、竣工率、信息报送等6项指标开展量化考评，评价结果纳入单位年度绩效考核；以实际完成投资为核心指标，对贡献突出的单位给予财政资金倾斜奖励，机制创新让项目建设跑出“加速度”。

下一步，该县将深化“三项机制”与营商环境优化相结合，探索重大项目全生命周期数字化管理模式，推动“潢川速度”向“潢川质量”跃升。