为了客户的未来发展，实现国际高端品牌的国产化及国内化妆品品牌的高端化、国际化，科丝美诗又建厂了！这次，是在闵行建设中国地区总部大楼。以“美的神殿”为建筑设计理念，是科丝美诗“正直、不同、美丽”精神的具象诠释，据悉，总部大楼结合研发、智能工厂、自动化生产线、营销办公于一体，旨在更好发挥协同效应，同时是配备新能源车充电、太阳能发电等设施的绿色环保建筑。

创造协同效应，增强服务效率，科丝美诗（中国）20年间从800万销售额成长为30亿江湖霸主的背后，不曾改变的是灵活快速的服务宗旨。不论渠道变迁，风向变换，科丝美诗始终站在消费者的身边，为客户、为客户的客户的成功和需求步履不停。当今，在中国制造走向中国智造的过程中，强营销属性的美妆业务和理性消费迎头相撞，各大巨头面对“大客户、小订单”的局面纷纷躬身奔走，吸引新客户市面上大量网红初创品牌虽然在短时间内收割了一批拥簇，但短暂的消费热潮退去，要想可持续发展，初创品牌也不得不面临真正的品牌经营问题，跨过新品策划开发、品控、功效检测、备案、运输等一系列软硬门槛，为建立这些专业的团队，让品牌更好地实现商业化，就不得不进入真正的工业化、专业化、资本化竞争阶段。而选择一个可靠的美妆工厂相当于间接拥有快速稳定的供应链

800多万成长至34亿元体量（2022年数据），除了服务国际品牌外，还与中国众多本土品牌建立密切合作。近年来国货品牌“以小博大”的刷频率经验了全球消费者，国货品牌占客户群体95%的科丝美诗（中国）也着眼于客户需求，早早布局柔性供应链、OBM、海外ODM等增值服务。

对原料开发、技术创新具有较强创新意识和能力的代工厂也具有更高的竞争优势。科丝美诗甚至在两年前就基于内部研究成果搭建了感官评价体系，建立了感官测试研究团队，将主观的“肤感”用专业的方法论进行分析，发挥简单、快速、可落地、可反应的特点，更全面地把控产品品质、提升开发效率。

例如原料/工艺变更的感官控制，利用差别检验快速反应产品肤感是否有可感知的变化；在质量控制上，通过比较发现不同批次产品的感官变化，追踪产品的稳定性；在模仿竞品上，利用QDA分析比较产品间的差异点与相似性，检验新品的市场接受度。从配方、包材开发到功效验证，实现产品生产工艺，对配方的功效性、渗透驻留、膏体五感、安全性进行全面的严谨考虑和实验测试。