□魏恒阳

今年以来，平桥农信联社充分发挥支农主力军作用，因地制宜，创新举措，助推辖区乡村振兴战略的实施。截至5月底，平桥农信联社涉农贷款余额39.31亿元，占全部贷款的90%；新投放支持乡村振兴贷款2.49亿元，较上年增长0.5亿元；支持小微民营企业贷款余额29.02亿元，较上年增长1.45亿元。

加大信贷投入。该联社按照“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”总要求，研究制定乡村振兴战略实施方案，成立专项工作领导小组，聚焦九大服务领域，完善推进机制。单列信贷计划用于支持农业产业升级，以“农贷通”“小微贷”为载体，持续加大对新型农业经营主体、精准扶贫、消费领域、省市重点项目的支持力度，推动农业贷、小微贷占比持续增长。全力服务乡村振兴建设，积极与乡镇政府、企业对接，在推动现代农业经济发展、搭建信息共享平台等方面开展“政-银-企”深度合作，列出支持美丽乡村集镇建设、黄院民俗文化旅游村等农业全产业链首批7个项目、5.8亿元信贷资金投入清单，明确金融服务乡村振兴目标。适当控制前期多头授信、贷款集中度超标、行业不景气的信贷投放，逐步压缩退出“两高一剩”限制类行业、“僵尸企业”等领域，引导优质资源向“三农”领域聚焦。

创新金融模式。该联社探索推进金融供给侧改革，大力推广“产业链”金融服务模式，通过围绕地方农业龙头企业、核心扶贫产业增信，开展产业链上下游一体化金融服务，构建“农村信用社+核心企业+经销商+农牧户”服务链条。加强与担保品管理公司、保险公司合作，盘活农企动产资源，推动形成全方位的农村资产抵质押融资模式。积极运用“银税互动”“商银合作”“双基联动”服务模式，为农业经济发展融资提供便利。大力推广无还本续贷模式，持续提高信用良好、生产经营正常的乡镇小微企业无还本续贷笔数、金额占比。对暂时遇到经营困难，但产品有市场、项目有发展前景、诚信经营的小微企业，区分外部原因导致的暂时困难与企业自身经营管理缺陷导致的困难，实行“一企一策”的风险化解策略，不盲目停贷、压贷、断贷，减轻企业负担，帮助企业渡过难关；稳妥开展联合授信、组建债委会等方式，积极提供和参与一揽子解决方案，主动、妥善化解风险，帮扶企业走出困境。

优化服务质量。该联社推广实施“整村推进”行动，积极开展“包村联户”，各信用社配备1名大学生员工作为试点村专职客户经理，从经济基础、产业发展、人员结构、信用状况、贫困人口五个方面入手，重点采集试点村信息，评级授信1800余户，将乡村振兴战略与信用体系建设紧密结合。组织开展服务乡村振兴战略走访活动，对7个乡镇130个村内家庭农场、种养合作社以及乡村旅游等农业经营主体进行摸底，建立上下游关联客户信息库。每月举办银企对接座谈会，协调推动各乡镇及村两委发挥人熟地熟优势，实时推荐信贷项目，及时了解企业资金需求，为企业提供定制化金融服务，重点支持基础设施建设项目，助力农业龙头企业成长和地方特色产业发展。开启乡村振兴办贷“绿色通道”，创新设立支持项目和贷款资料“两级”管理模式，信贷流程落实到窗口、具体到人，实现信贷需求精准对接、信贷项目限时办结、信贷客户满意度100%。发扬“背包银行”精神，强化“走出去”主动服务理念，全员发力，全面开展“五扫一进”服务活动，柜台营销与外拓营销“双管齐下”，加大小微贷款推广力度，充分挖掘各类客户金融需求，着力推动农村金融服务从“有”向“优”转变。

发力普惠金融。该联社下沉金融重心，建设投入网点22家、ATM机36台、金燕POS机800余台，扩大普惠金融服务半径，充分利用助农服务点、电子银行、金燕e付打造全区域金融覆盖。延伸服务触角，推动37家金融超市标准化建设，严格落实规范服务、安全保卫、定期巡查管理机制，提升农村金融一线服务水平。发行激活社保卡23万张，实现粮食直补、良种补贴等国家惠农补贴的“点对点”发放。加大金融扶贫支持力度，投入、引进“彭家湾葡萄种植”等新型农业相关扶贫项目8个，投入资金1.7亿元，提供就业岗位300余个；扶贫扶智两手抓，为贫困村援建“党群文化广场”，向贫困村小学捐助学习体育用品、为贫困儿童捐助学费、帮扶贫困户修缮房屋20余次，组织职工走访慰问贫困户，捐赠慰问金、慰问品总价值超20万元。创新宣传模式，利用流动银行车、微信公众号等新型宣传载体，广泛开展金融知识、乡村振兴和扶贫政策宣传，在乡镇设点举办“金融知识讲座”，打通普惠金融“最后一公里”。