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盛视天橙:宣传片制作的工业化道路
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当打车软件与点餐软件首次跨界合作,当优酷土豆、美团点评业内合并,当王健林搭伙董明珠商海投资,我们发现“社群”、“共享”理念已不再成为某个行业的专属秘密,也正是在众多行业带上“共享社群”的标签之时,优劣对比立见高下。
——题记
当然,社群与共享分为若干阶段,我们现在有很多社群,看上去都在做事,资源也都在互换,有很多线下活动,包括聚会、吃饭,似乎也做到了people to people,相信我们的手机里都曾有过十几、几十、甚至上百个群,最后看来看去,果断的都删了,就留下来一、两个群,许多公司都签订了战略合作协议,然而就像一纸空头夫妻,有名无实,浪费社会资源。没错,这是共享社群最初级的模式,借着“共享、社群”华丽的外壳,看似拥有了和业内大佬们一样的商业谈资,但骨子里还是那副“这是朕的天下!”
接触了许多行业的潮流人物,如果说荣誉可以代表一切,那“2016中国社群共享经济模式十大企业”的排名榜上一定有——盛视天橙,因为他颠覆了“奇葩”的行业,也是一个行业的“奇葩”。
社群:寻找“原来你也在这里”的喜悦
其实社群就是所谓的“原来你也在这里”的遇见和寻找。单丝不成线,独木不成林,百年传承思想在我们的脑海里百转千回之后,终于要付诸于行动了,不论是个人还是企业开始在社会上寻找认同与归属。
人类是社群动物,都想要找到与自己有着相同属性的一群人,所以有句话叫做“志同道合”,还有一句话叫做“道不同不相为谋”。在之前的社会,要想找到与自己属性相同的人是非常偶然的事情,因为成本非常巨大,所以才会出现“伯牙摔琴谢知音”的典故,因为知音太难找了。再加之社会的主流群体80后与90后,大多是独生子女,都是在孤独的环境中长大,与自己的父辈相比有着更加强烈的寻找社群的需要。当社会的缺口向虎视眈眈的资本家们招手的时候,可惜的是许多人都瞎了。
当85后的盛视天橙CEO陈嵩白手起家做公司,到身价逾4亿,公司一跃成为新三板“互联网+视频制作”第一股,笔锋一转——他们开始倡导社群的力量,尽管不是视频领域第一家,但却下一盘大棋。
陈嵩曾在TED的演讲中提到,对于一个企业来说,所有的客户具有一样的社群属性:寻求好的商品;所有的员工具有一样的属性:出色的完成工作。所以盛视天橙推出了针对客户群体的全新平台“拍拍拍”,寓意拍片子,拍脑门,拍创意,是一款实现自动报价、订单生成、在线支付、线上合同为一体的成交系统。对于员工的社群化,盛视天橙提出了——城市合伙人模式。
所以,社群的核心是心里的满足与物质的获得。
共享:一根绳上的蚂蚱,未尝不是一件好事
社群的核心是什么?其实就是共享,是真正的去中心化,然后变成无数个中心化。社群就是一群不同的人聚在一起,为了一个目标共同干一件事,这就需要把互相之间最优势的能力整合在一起,但前提条件是,必须有组织有纪律。
社群衍生出共享的需求,共享再用利益去支撑起社群的持久。所以,共享经济的核心就是,当你把资源创造了以后,让别人去利益最大化,自我利益最小化,这样才能一起赚钱,活水循环,让社群生态周而复始的滚动起来。
当利益的链条使得这根绳子看起来秀色可餐,那蜂拥而至的蚂蚱将会奋不顾身的套牢在绳子上,组成社群、共享利益。
目前几乎每个行业都面临产能过剩问题,中国已经从一个所谓的短缺经济已经走到一个供应过剩的经济,视频制作领域也不例外,共享经济的大前提,是建立在碎片化时间以及资源智商。如盛世橙天巧妙的利用了这一点,成为业内首屈一指的愿意打开自己迎接同行的公司,陈嵩不止一次的提到,视频制作行业缺少交流与合作,闭门造车与各自为战是常态,然而在资本寒冬经济萧条的大环境下,抱团取暖显然是最为明智的选择,盛视天橙想做的就是带领并且倡导出一种共享的经济模式,分享出更多的机遇。
所以,共享的核心是资源的分解与利益的普及化。
城市合伙人:对待同行像春天般的温暖
据悉,2017年,盛视天橙将要推出一个所谓的“城市合伙人”的运营模式,落地100个城市,招募合适的合伙人共同发展。
面对着社群与共享经济的核心需求——心理满足、物质获得、资源分解、利益普及的特性,城市合伙人全面的涵盖每一个各需求点,建立了春天般温暖的同行抱团模式。
合伙人即是盛视天橙的一员,一方面获得公司第一手的客户资源与渠道,另一方面获得内部的视频资源与技术支持,更重要的一方面是享受到应得的利益追求与行业认可度。城市合伙人计划在每一个城市只招募一个合伙人,进而通过互联网的嫁接、模式复制、品牌授权、资源共享,打造一个以社群学习为基础的BOSS大社群,获得共享与社群经济中应有的一切。
当所有人都在争第一时,总有人低下身子弯下腰寻求合作,当所有人都在保护资源与渠道时,总有人打开仓库把资源拱手让出,不为别的,就为了逆风飞翔的厚积薄发,用情怀去努力,用责任去担当,让我们拭目以待这场华丽的“社群共享”战役。
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